企業高質量發展離不開好的薪酬制度和有激勵性的績效管理體系，州文旅集團公司“三招”打好績效考核組合拳，推動形成“多勞多得、優績優酬”激勵導向。

        一、分層級、全覆蓋

        一是人員“全覆蓋”。集團全系統在崗人員包括領導班子成員，全部納入績效量化考核范圍，做到沒有一個局外人；二是目標“全覆蓋”。將經濟考核指標、內控考核指標和各業務體系年度攻堅目標分解到不同人員、子公司身上，將目標分解成責任，落實到人；三是過程“全覆蓋”。采用季度考核與年度考核相結合的方式，按季度業績指標對所有人進行考核，將考評結果反映在績效分數上，體現到績效獎勵中，并將過程考核結果納入年度績效考核，按比重采用，以過程考核強化管控。

        二、拉差距、強激勵

        為切實做到收入能增能減，獎懲分明，讓干好干壞一個樣變成“不一樣”，充分調動廣大職工積極性。一是強化績效激勵配套措施。建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定機制及具有市場競爭優勢的薪酬激勵制度。推動薪酬分配向做出突出貢獻的干部職工和一線關鍵崗位傾斜，實現薪酬與業績緊密掛鉤，科學合理拉開收入分配差距，破除平均主義。二是獎懲分明促發展。設置專項績效獎勵，用于激勵表現優秀的子公司、工作專班、重大實施項目。對不擔當、不作為、能力低、績效差的，經營業績考核結果不合格的，綜合運用轉崗、降職、免職等方式，依據考核嚴格兌現獎懲。努力把績效考核成果轉化為推動工作高質量發展的動力

        三、全公示、重運用

        為充分發揮考核的激勵導向作用，保證考核結果落實到位，促使績效考核工作真正取得實效。一是確定并公開結果，接受干部職工監督。在公示欄張貼考核結果，保證職工知情權、參與權與監督權，實現公平公正、公開透明。確保在結果運用中有據可依。二是強化結果運用，以考核作為激勵約束重要依據?？己私Y果與評優評先、績效分配、選拔任用教育培養等掛鉤，激勵干部職工擔當作為，推動形成創先爭優、干事創業的良好氛圍。